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上海驰川液压设备

客户名称:上海驰川液压设备有限公司

总部: 中国上海

所属行业: 工业设备制造

产品和服务:液压设备及附件,液压系统设计、生产及销售

雇员数量: 400+

技术:SAP Business One

收入:€ 13M EUR

网站:www.cchydro.com 

合作伙伴: TransInfo

网站:www.trinfo.net

40%

业务流程处理效率提升40%


95%

财务与业务集成率达到95%

驰川液压用SAP® Business One实现实时的业务管理


上海驰川液压设备有限公司是一家致力于设计、开发、生产、销售高质量、高技术的液压系统和零部件,产品广泛应用于注塑机械、工程机械、冶金、船舶、水电项目、农业机械、石油和矿山机械等领域。


上线前:驰川液压信息化目标 

帮助驰川液压将财务、销售、采购、库存以及生产管理等核心业务流程进行无缝连接,实现以项目管理为核心的一体化的管理目标,并梳理建立起有效的内部监督与控制机制,最终搭建一个高效运作并服务于客户的信息化平台;

强化各个部门、项目的费用及预算管理,优化成本管控和明确现金流状况,让管理层及财务等有更多地时间和精力来进行项目、客户、市场、投资等的分析判断及决策,提高公司的整体管理水平;


为什么选择SAP及TransInfo:

TransInfo是SAP金牌合作伙伴,在制造业领域有着广泛而深入的实施经验

40年的发展,SAP是全球ERP软件领导者,其丰富的信息化实施经验给驰川液压的管理带来质的提升


上线后:建立了以项目管理为核心的一体化管理平台

建立起一个从采购、销售、生产、仓储、项目管理到财务管理全面集成及数据实时共享的系统,减少了企业信息的孤岛,加强了各部门的有效沟通与协作,避免重复劳动,提高了管理效率

基于项目管理的精细化的成本核算方法及逻辑,使得驰川液压对采购、销售、生产等涉及投入的所有环节实现了成本的详细数据可视化

通过灵活的报表体系,在成本分析及毛利分析层面实现有效控制,实时获取每项工作的投入及产出,为驰川液压的费用控制、利润分析以及决策分析构建了完整的数据分析平台,为公司高层的业务决策提供实时有效的数据支持

客户感言:

“SAP帮助我们建立了标准、规范的业务体系,同时,在项目管理方面,我们已经能实现对单一项目进行成本分摊、毛利分析,这对我们进一步扩张业务,做好客户服务提供了有力的数据基础。”


——向小蓉, 财务经理, 上海驰川液压设备有限公司  


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